A Méthodos Soluções atua com consultoria de gestão para melhoria de processos e excelência nas operações.
Nosso propósito é gerar resultados superiores através de pessoas comprometidas e engajadas com conhecimento e inovação na aplicação do método.
Consultoria na melhoria dos processos
A partir de um diagnóstico das operações identificamos oportunidades, riscos e problemas nos processos na gestão da rotina. Com base neste diagnóstico, apresentamos soluções customizadas para melhoria do seu negócio.
Gerenciamento da rotina
Muito além do que padronizar, apoiamos empresas no grande objetivo de garantir a execução dos padrões. Para isso, contamos com soluções que vão desde mapeamento de processos e estruturação de programas de excelência até utilização de elementos visuais e digitais e engajamento dos times.
Treinamentos e Engajamento
O treinamento e capacitação das pessoas são iniciativas fundamentais para estabelecer novos processos. E a tecnologia e gamificação devem ser aliados para garantir maior interesse na participação.
A excelência é alcançada e sustentada com as equipes treinadas, motivadas a darem o seu melhor e reconhecidas por todo o empenho.
Gestão da Performance
O uso de métodos e métricas consistentes assim como o Método Ágil de Solução de Problemas [MASP]- Metas e planos baseados em dados são essenciais para o acompanhamento dos resultados dos novos processos e melhorias, para manutenção ou reestruturação do planejamento.
MÉTODOS
PDCA
É uma ferramenta estratégica dividida em quatro etapas (Plan, Do, Check e Act), para solucionar problemas que não são facilmente visualizados, para acelerar e aperfeiçoar as atividades de uma empresa, por meio da identificação dos problemas, de suas causas e das possíveis soluções.
SDCA
As etapas deste importante método são (Standardize, Do, Check e Act), em português: Padronizar, Fazer, Verificar e Agir, com o principal objetivo de manter os resultados sustentados após alcançar todas as metas do planejamento estratégico da operação.
PEX
É ideal para gerenciar os principais fatores que impactam diretamente no resultado da operação, definindo e pontuando os principais itens de gestão, tornando o projeto mensurável
BÚSSOLA
É o método que gerencia a execução do padrão, mensurando indicadores qualitativos e quantitativos, com o objetivo de identificar oportunidades na busca por melhores resultados.